Godmorgen

Jeg har flere gange oplevet et team beslutte sig for en ny god mødevane, men i løbet af kort tid viser det sig, at den ikke får lov at leve videre.

F.eks. kan alle være enige om, at en spørgsmålsdagsorden skaber klarhed. Men det kræver en særlig forberedelse: at man finder de rigtige spørgsmål, og at man har blik for processen. Når den forberedelse mangler, falder dagsordenen let tilbage til stikord, og det reducerer mødekvaliteten med det samme.

Det samme gælder andre mødevaner. Man kan blive enige om, at det giver energi at starte mødet med en runde, eller at det skaber fremdrift at slutte af med tydelige beslutninger. Men begge dele kræver, at mødeleder - eller den, der designer møder - har forberedt sig.

Sammen med beslutningen om en ny vane følger, at mødedesigner sætter tid af til mere forberedelse. Det er det greb, jeg ser hos de dygtigste ledere. De sætter simpelthen ekstra tid af i deres kalender før mødet. De ved, at gode mødevaner ikke opstår i selve mødet – de får liv i forarbejdet.

Hvilken god mødevane er I blevet enige om – men som aldrig helt fik lov at leve?

God fornøjelse med dine møder i denne uge.

Venligst
Wenche Strømsnes