Her er tre gode vaner, der vil sikre, at ting bliver gjort!

Hvorfor sker der så lidt mellem møderne? Mange mødeledere (og referenter) frustreres over, at energien fra et møde ikke i samme grad konverteres til faktisk handling.

Det er der faktisk en indlysende forklaring på, som vi har uddybet i nedenstående artikel. Årsagen er hverken dovenskab eller slendrian. Det er meget ofte indforståethed.

Denne uges tip er:

SKAB KLARHED PÅ MØDET!

I dag kan du læse en uddybende artikel, der anbefaler disse tre gode vaner:

Stop op efter hvert dagsordenpunkt og formuler konklusionen, eller bed en deltager om at sætte ord på konklusionen
Tag en styret bordet rundt til sidst, hvor alle fortæller, hvordan de oplever mødets aftaler, og hvad de går ud fra mødet og gør
Skriv det ned og vær konkret. Hvem? Hvad? Hvornår? og Hvorfor?

SERIE

Denne serie er skrevet af Michael Bo Nielsen, der er selvstændig ledelsesrådgiver og affiliate hos BetterMeetings, og Wenche Strømsnes, der er stifter og leder.

"Det vigtigste i mødet sker, før det begynder!" er en ny serie, hvor vi på 10 små tips viser, hvordan velkendte mødeproblemer kan imødegås gennem bedre design:

Mødedeltagerne kommer for sent (Uge 4)
Tiden overholdes ikke undervejs i mødet (uge 5)
Der er for mange eller forkerte deltagere i mødet (uge 6)
Mødedeltagerne er ikke forberedte (uge 7)
Manglende ansvarlighed og lyst til at bidrage til løsning (uge 8)
Uklare konklusioner på dagsordenspunkterne (uge 9)
Aftaler bliver ikke eksekveret (Uge 10)
Deltagerne gør noget andet, end det der blev aftalt (uge 11)
Der bliver ikke kommunikeret efter mødet (uge 12)
Vi når aldrig alle dagsordenspunkter (uge 13)