Sladder er en naturlig ting på en arbejdsplads. Det er en måde at få luft for frustration, og det kan desværre ligefrem skabe trygge fællesskaber om at være utilfredse med et bestemt emne eller i værste fald en bestemt person. Det kan også være meget mere uskyldige små kommentarer om det, der sker. Jeg hørte engang en topleder sig, at han "gad godt stå bag ved døren, når hans store gruppe mellemledere gik ud efter et informationsmøde."
Men vi skal have skabt de trygge fællesskaber om noget konstruktivt. Og vi skal have frustration og utryghed italesat det rette sted. Idealet er, at usikkerhed kommer frem på møder, hvor vi kan tale om det, og at enighed er det, der lyser ud af alle uden for møder. Det smitter nemlig. Utrygge medarbejdere kigger på nærmeste leder. Hans eller hendes afklarethed er derfor afgørende. For at få det til at ske er det første skridt at finde ro med at der meget gerne må komme mange forskellige synspunkter frem på møder. og at der meget gerne må være meget samtale på møder.
Forleden deltog jeg i et møde i en ledergruppe. Da gruppen havde talt et stykke tid om en ny indsats spurgte en af deltagerne "Er der noget, vores kolleger føler, vi ikke får adresseret ordentligt?" Mødelederen supplerede "ja, hvad kan det være, folk har brug at snakke om, som vi ikke får sagt?". Det var uforberedt og impulsivt, men to ganske gode spørgsmål til at få talt om de ting, der elles kan blive til sladder. Det minder mig om en leder, der slutter hvert møde med spørgsmålet "Hvad er den mest interessante ting, du har hørt i organisationen i den seneste tid?".
God fornøjelse med dine møder i denne uge.
Venligst
Wenche Strømsnes
Mødegangen virksomhedsspil er ideelt til at tage en samtale om hverdagens møder. Mens I spiller, laver I samtidig en fælles prioritering af, hvad der er vigtigst at fokusere på i den kommende tid. Læs mere og køb spillet her.
