Hvad gør man, når diskussionen på mødet ryger ud ad en tangent?

Det var lidt en bombe i en ophedet debat, og det var ikke engang mødelederen, der sagde det. Men med sætningen ovenfor fik en irriteret mødedeltager effektivt stoppet samtalen og drejet den tilbage på sporet igen.

De fleste kender det godt. Diskussionen kører ud ad en tangent og er pludselig meget langt fra det, vi egentlig skulle tale om.

Det kan være svært at gennemskue, hvad der er på spil. Kæpheste, personlige motiver eller misforståelser kan ligge bag. Men det gode ved sætningen ovenfor er, at ingen forsøger at motivfortolke. Her ligger ingen beskyldninger eller antagelser. Bare et helt regulært spørgsmål, som leder til eftertanke: Hvad var det nu, der var på dagsorden.

Måske er det faktisk relevant for temaet, og så bliver det gjort klart for alle i mødet. Måske er det ikke relevant, og så kan man forlade diskussionen eller parkere den til rette tid og sted.

Som i de foregående to tips er dette eksempel på, at en person i mødet skifter rolle. Hæver sig ud af det, samtalen handler om, og fokuserer på samtalen i sig selv. Har den den rette kvalitet? De dygtigste mødedeltagere forstår at indtage netop denne rolle tidligt i drøftelsen. Inden den leder til irritation eller mødetræthed.