Blev der taget gode beslutninger på mødet?
MØDELEDERS TJEKLISTE Et fællestræk ved alle gode mødeledere er, at de efter hvert eneste møde reflekterer over, hvad der gik godt, og hvad der
kunne have være håndteret anderledes.
Blev der taget gode beslutninger på mødet? er et godt refleksions-spørgsmål. Gode betyder noget. En god beslutning bliver til handling. Den flytter virksomheder frem i dag uden at stå i vejen for, at der kan tages andre gode beslutninger i fremtiden.
Jeg har gennem tiderne stødt på mange beslutningsdygtige ledergrupper. De bliver næsten høje af deres egen evne til at beslutte. Det er sådan noget, der smitter i et team. Men som også desværre betyder at "forsigtig-Per", "Djævlens advokat" og alle de andre "Nej-hatte", der er med til at kvalificere beslutninger, ikke får plads. Og det leder til mange beslutninger, som ikke gode.
Gode teams bliver smittet af hinandens begejstring, og der er meget energi i det. Men hvis man forlader et møde, efter at have taget beslutninger, som ikke var gode, følger prisen hurtigt. I form af (unødvendige) bilaterale møder, der skal gøre beslutningen eksekverbar. Eller i form af forhindringer i forlængelse af beslutningen.
Nå. Det var den svært gennemskueligt version. Så er der også en anden - den, hvor
man skyder beslutninger til hjørne, fordi der mangler data eller synspunkter. "Den tager vi bilateralt" er et udtryk, der ofte høres på ledelsesmøder.
I refleksionen over dette spørgsmål med gode beslutninger, skal tankerne gå på, hvorvidt samtalen på mødet var nuanceret nok. Blev vi længe nok i temaet? Eller var vi så ivrige efter at holde tidsplanen, at vi skippede et par at de introvertes synspunkter?
Og giv en tanke på materialet. Var det godt nok? Var der lavet et beslutningsgrundlag, som var præcist nok til at beskrive sagen, men åbent nok til at lade læseren bidrage med sit speciale?
Her nedenfor finder du forskellige artikler, podcast og redskaber, som du kan bruge til dine tanker om netop dette emne.
